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Dr. LeRoy H. Graw 問與答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師認證

Certified 6-Sigma Green Belt Professional

Certified 6-Sigma Black Belt Professional

Certified 6-Sigma Master Black Belt Professional

【項目縱覽】

  六西格瑪是一個完整且被學科證明了的方法,可以用來識別改善項目,測量結果,分析績效數據,提高并創造流程解決方案,有助于消除消費品缺陷出現。此項目可以為參與者提供實現六西格瑪所必須的工具和方法。綠帶在六西格瑪的開始學習階段發揮重要的作用,學員在綠帶階段可以為黑帶的數據收集和分析,流程制圖和實驗設計做準備。

【適用群體】

  • 運營經理,監督員,領導及其他個人投資者(質量工程師)
  • 工程師,管理員,制造人員
  • 希望提供六西格瑪綠帶咨詢服務的咨詢員
  • 希望獲得綠帶實際技巧的個人
  • 希望了解六西格瑪思維和技術的個人

【培訓內容】

  • 理解并能夠解釋六西格瑪的概念
  • 識別消費者的意見,了解消費者的需要和需求
  • 發現收集數據的不同方法
  • 學習識別變異來源,篩選出潛在原因
  • 作為改善團隊的成員,學習并應用六西格瑪 DMAIC 工具
  • 理解并應用小組動力學的概念

【培訓益處】

  • 學習如何將注意力集中在已被證明了的六個西格瑪問題解決和統計學工具,學習使用這些工具為公司創造價值。
  • 學習定義,測量,分析,改善和控制的方法
  • 學習識別變異的來源,篩選出潛在的原因,確認出極少的幾個重要原因
  • 學習統計學工具,包括流程圖, SOP's ,反應和變量圖,輸入 - 流程 - 輸出,柱狀圖,分散圖,帕累托圖,控制圖,運行圖,實驗設計和測量系統。

六西格瑪 綠帶培訓課程設置

第一模塊:六西格瑪管理概論
A. 六西格瑪管理的發展
B. 六西格瑪管理的概念和核心理念
C. 六西格瑪管理的組織和推進
D.六西格瑪管理方法論
E.精益六西格瑪
第二模塊:六西格瑪—界定
A. 六西格瑪與過程管理
B. 改進機會確定
C. 六西格瑪項目管理
D. 六西格瑪項目管理工具
第三模塊:六西格瑪—測量
A. 過程分析和文檔
B. 概率與數理統計基礎
C. 收集和歸納數據
D. 測量系統分析
E. 過程能力和績效
第四模塊:六西格瑪—分析
A. 過程分析概述
B. 假設檢驗
C. 單因子方差分析
D. 列聯表
E. 多變異分析
F. 相關分析與回歸分析
G. 精益分析工具
第五模塊:六西格瑪—改進
A. 改進方法概述
B. 試驗設計 (DOE)基礎
C. 全因子設計簡介
D. 精益改進工具
E 改進方案驗證、評價與實施
第六模塊:六西格瑪—控制
A. 控制階段概述
B. 常規控制圖
C. 精益控制工具
D. 六西格瑪項目總結和成果評審

六西格瑪 黑帶培訓課程設置 】   

第一模塊:在全企業的展開
A. 組織的價值觀
B. 領導能力
C. 組織的目標
D. 六西格瑪與質量管理發展史
第二模塊:過程管理
A. 過程與職能的視角
B. 顧客的聲音
C. 經營結果
第三模塊:項目管理
A. 項目特許任務書和計劃
B. 團隊領導
C. 團隊動力和績效
D.促進變革
E. 管理和策劃工具
第四模塊:六西格瑪改進方法和工具(界定)
A. 項目界定
B. 度量指標
C. 問題陳述
第五模塊:六西格瑪改進方法和工具(測量)
A. 過程分析和文檔
B. 概率和統計學
C. 收集和歸納數據
D. 掌握并應用概率分布
E. 測量系統
F. 分析過程能力
第六模塊:六西格瑪改進方法和工具(分析)
A. 探測性數據分析
B. 假設檢驗
第七模塊:六西格瑪改進方法和工具(改進)
A. 試驗設計(DOE)
B. 響應面法
C. 調優運算
第八模塊:六西格瑪改進方法和工具(控制)
A. 統計過程控制
B. 先進的統計過程控制
C. 用于控制的精益生產工具
D. 測量系統再分析
第九模塊:精益生產
A. 精益的概念
B. 精益工具
C. 全面生產維護(TPM)
第十模塊:六西格瑪設計
A. 質量功能展開(QFD)
B. 系統設計
C. 健壯性設計與過程
D. 失效模式與影響分析(FMEA)

六西格瑪 黑帶大師培訓課程設置

第一模塊:管理與管理環境
第二模塊:黑帶大師的領導力訓練
第三模塊:講師的培訓(TTT)
第四模塊:創新之道
第五模塊:變革管理
第六模塊:六西格瑪設計
第七模塊:淬智原理/TRIZ
第八模塊:高階實驗設計
第九模塊:高階統計應用

【 項目組織單位

主辦單位: ACI美國認證中心遠東辦事處

承辦單位:中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司.

【 聯系方式

中國質量俱樂部

網址:www.qualityclub.cn
聯系人:孫先生
電話:021-5296-1817
24小時電話:400-720-7007
電子郵件:[email protected]
地址:中國上海閔行區顧戴路2568號3號樓372室。

 

 

 

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